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【策划方案】高尔夫赛事组织与策划

作者:admin

发布时间:2020-03-16

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  【策划方案】高尔夫赛事组织与策划_幼儿读物_幼儿教育_教育专区。高尔夫赛事组织概论 南山赛事部 第一讲决策过程 ? 高尔夫不难,难在继续学习 ? 赛事不难,难在赛前沟通协调 ? 工作不难,难在保持持久的工作积极性 ? 高尔夫比赛要从哪几方面着手准备? 前言

  高尔夫赛事组织概论 南山赛事部 第一讲决策过程 ? 高尔夫不难,难在继续学习 ? 赛事不难,难在赛前沟通协调 ? 工作不难,难在保持持久的工作积极性 ? 高尔夫比赛要从哪几方面着手准备? 前言 ? 高尔夫的赛事组织是一门专门的学问, 技术性、细节性极强,各种具体情况差 异也比较大,很难一一概括。这里主要 说的不是比赛的专业事宜,而是作为一 个赛事管理者,当举办一项赛事活动时, 如何统筹和组织好各项有关工作的一些 经验。作为赛事管理者,他在赛事过程 中的作用是在全局上把握和控制赛事, 所以不应该参与到具体细节工作,否则 在突发或者特殊情况出现时,就难于抽 身处理。 决策过程 ? 高尔夫说到底了是一项体育运动,竞 技无可避免地是它的核心,对于任何赛事 来说,它同时又是社交和推广的一个绝佳 平台。那么,为什么举办比赛,什么时候 举办比赛,举办什么样的比赛,这些问题 必须在决定举办赛事时最先确定的,并让 大部分参与者明确理解。 确立目的 通常举办比赛,都可以起到联络各方关系,展 示企业形象和实力,提高知名度和影响力的作用, 所以各参与单位应该很好地利用比赛这个平台, 去创造有利于自己生存和发展的环境。 但有一点需要明确的是,比赛本身不是目的,它 只是一种达到目的的手段。要办比赛,首先就要 搞清楚为什么而办,究竟要达到什么目的,不能 糊涂,不能只为比赛而办比赛,只有把这一点确 立了,比赛才能有的放矢,一矢中的,才能据此 设计出比赛的其他元素。 确定名称 ? 名称往往被认为只是一种形式,不重要或不 重视,其实是误解。确定名称,就确定了比赛的 性质和形式,就可以指导其他方面工作的开展。 名称的确定不能模棱两可,一定要以白纸黑字的 书面形式确认,否则,一个赛事或活动,你可以 这样叫,我可以那样叫,就会弄出很多麻烦来, 它将直接影响到赛事各参与单位以及工作人员的 沟通。如果不明确,很可能会出现赛事章程,赛 事背景板,奖杯等的赛事名称不一致,那就贻笑 大方。 ? 确定名称 ? 球会举办的比赛,不外乎邀请赛、例赛、联谊赛、商 业比赛、专业比赛几种。球会本身的庆祝活动,如开业 庆典、周年庆典、节日庆典等,多数采用邀请赛的形式; 会员月赛、俱乐部杯赛等,则属于例赛;有一些地方高 协或其他组织牵头召集组织的,又或球会与球会、与其 他机构、组织、公司之间的,或者各球队之间比赛,可 以叫做联谊赛或对抗赛;主办机构在球会举办的,有冠 名、有支付的,则为商业比赛;专业比赛是指正规的业 余或职业赛事,发起组织的一般为官方或官方授权机构, 名称由主办方来确定。总之,比赛的名称一旦确立,比 赛的范围、形式、要求,甚至费用支出的划分,都基本 上确定下来了。 确定日期 ? 比赛日期的确定,要充分考虑各种因素,否则,会 影响到整个比赛的效果。应该考虑一下影响因素: ? 1. 打球的旺、淡季节。如需要考虑来参赛有否足够 的人流或会否对营业造成影响; ? 2. 当地季节的天气是否适宜比赛,特别注意避免在 台风和雨季,特别寒冷,草坪休眠或者返青初期季节等 等; ? 3. 平日或节假日。这不仅与营业收入有关,还与主 要参赛人员的身份有关,不同的参赛对象对是否在休假 日举行比赛有决定性的作用; ? 4. 球场本身的订场情况,是否跟球会会员或者团队 订场冲突; ? 5. 注意适当利用和回避固定庆典节日; ? 6. 是否有足够的准备时间。特别是一些物品 的制作是需要一定的时间的,要留有余地,太过 仓促可能会造成某些物料不能到位或质量达不到 要求; ? 7. 品牌的延续性。比如有些赛事就确定在每 年的固定月份,或者每个月的第几个星期几,一 般就不再变化。这样可以方便球员做时间安排, 还能增强赛事品牌的公众认知; ? 8. 特别邀请的主要领导或人物能否参赛,特 别考虑重要机构(官方协会,赞助商,重要嘉宾 的时间安排); ? 所有的这些因素都考虑到了,比赛的日期就可以 确定了。 确定参赛人员 ? 哪些人参加比赛,要有多少人参加,这是整 个比赛的基础。参赛人员有些是邀请的,有些是 指定的,有些是一个特定范围内的,不同的目的, 不同的比赛形式,就有不同的参赛对象。如庆典 邀请赛主要是地方各级领导、各级高协领导、关 联机构、企业的人士等;商业比赛和专业比赛一 般都是主办方邀请或指定;如是新产品如会籍推 广的,就主要是潜在客户和媒体,还有中介机构 等;会员例赛这些当然就只有会员和其携带的嘉 宾可以参加了。 ? 在一个18洞标准场举行比赛,一般参 加人数以不超过120人为宜,同时还要考 虑到场地大小、球僮、球车数量、人流速 度等因素。参赛人数过多,不仅会给球会 各项设备设施造成压力,而且会造成疏散 延滞,打球缓慢,快慢差异太大等令参赛 者厌烦的状况,如果因此而让参赛者产生 不满,那比赛不但不能达到预期效果,还 会得不偿失,适得其反了。 编列赛事程序 ? 一项赛事活动,细分是有许多程序的,这些 程序的时间、地点、参加人、方式方法等,要详 列出来,让配合比赛的各分部门有章可循,使比 赛能进入实质性的筹备阶段。在赛事程序计划上 除列出以上提到的名称、日期、参赛选手等外, 还主要包括: ? 1)签到的时间、地点; ? 2)开球时间、地点,是否有开球仪式等; ? 3)比赛赛制,执行的规则; ? 4)奖项设置; ? 5)就餐时间、地点; ? 6)颁奖时间、地点; ? 7)其他活动(媒体见面会)或仪式(欢迎晚 宴)时间、地点、活动方式和流程等。 ? 赛事程序是一个不断深化的过程,随着所办 赛事日期的接近,各项工作逐步到位,细节愈加 明晰,赛事程序也会越来越具体、细化,直至完 善,由于赛事过程随时发生变化,因此作为全局 管理者应时刻注意赛事的进程以及变化,随时做 出突发应对。 做好预算 ? 如果没有预算,整个比赛的决策过程 是不完整的。很多人在做比赛方案的时候 都忽略了这一点,但是作为一个赛事管理 者,